FISHTECH 成功签约欧盟大型分销商 近日,企业正式签订跨国合作协议,助力高品质鱼肉进入欧洲主流商超市场。

搭班子、定战略、带队伍”是柳传志先生在1996年时为联想集团总结出的管理三要素。笔者结合多年探索高科技产业化之路的实践经验，凝练出科技型企业快速成长的“十步法”，与经典“三要素”理论可谓异曲同工。对于一家拥有领先的技术优势和广阔的市场前景，且符合国家政策导向的高科技企业，“十步法”或将为其指引出一条明晰的发展之路。

第一，组建一个有灵魂人物的团队。

高科技企业要迈入发展的正轨，“搭班子”是重中之重，应该将“人”这一要素放在首位。首先要确立领导核心，拥有领军人物的高科技企业才会拥有灵魂，正如乔布斯之于苹果，盖茨之于微软，任正非之于华为，柳传志之于联想。只有能为众人所信服的主导人物，才能凝聚意志，发挥群力。其次，团队构成需分工合理。术业有专攻，一个班子里，有人专攻研发，有人精于管理，有人擅长营销，协作互补才能让“1+1＞2”。班子可以小，但要精而

搭班子、定战略、带队伍”是柳传志先生在1996年时为联想集团总结出的管理三要素。笔者结合多年探索高科技产业化之路的实践经验，凝练出科技型企业快速成长的“十步法”，与经典“三要素”理论可谓异曲同工。对于一家拥有领先的技术优势和广阔的市场前景，且符合国家政策导向的高科技企业，“十步法”或将为其指引出一条明晰的发展之路。

第一，组建一个有灵魂人物的团队。

高科技企业要迈入发展的正轨，“搭班子”是重中之重，应该将“人”这一要素放在首位。首先要确立领导核心，拥有领军人物的高科技企业才会拥有灵魂，正如乔布斯之于苹果，盖茨之于微软，任正非之于华为，柳传志之于联想。只有能为众人所信服的主导人物，才能凝聚意志，发挥群力。其次，团队构成需分工合理。术业有专攻，一个班子里，有人专攻研发，有人精于管理，有人擅长营销，协作互补才能让“1+1＞2”。班子可以小，但要精而